海淀尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

如果重大项目讨论时间短，作启开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。此外，处地大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

卡尼曼强调，区腾需要用参照系来替代个人的主观估计。退工计划赶不上变化就是这个意思。庞大项目常常被认为是独一无二的，海淀但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

每个举办国奥运相关的基建，作启肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实不仅仅是大型建筑，处地无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，处地甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，区腾前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

退工同行交流帮助他形成了正确的参照系。每一届奥运会都希望惊艳全球，海淀新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

卡尼曼在《思考，作启快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，作启就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。在大多数情况下，处地大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，区腾不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。操办奥运会的人都是新手，退工这与奥委会的选择有关。